六顶思考帽培训[上海]

[培训介绍]
★ “六顶思考帽”是爱德华·德·博诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。 ★ 六顶思考帽的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间）、 提高创造力、解决深层次的沟通问题； ★ “六帽思考法”的核心，就在......

【课程背景】
现实中的问题：
★ 为什么组织的决策效率往往没有期望的高？
★ 为什么我们经常会在做了一个决定或行动之后感到后悔？
★ 为什么在现实当中，组织内经常会就一些问题出现无谓的争执？
★ 群体思考的目的是希望借助于群体的智慧和思考的力量来解决问题，但事实上，群体的智商却往往低于个人智商，为什么会这样？
★ 为什么我们在召开会议或讨论问题的时候常常会出现争论不休的情形，甚至于影响了会议的进程或偏离主题，使得会议成本居高不下？
★ 为什么有许多企业经营者在学习与培训方面投资不匪，却发现组织的创新能力依然不理想，甚至于随着组织内人员知识水平的不断提高，创新能力与群体解决能力反而降低了？
★ 面对同样的问题，为什么有的人解决问题的效率很高，有的人却很低？
★ 制定了一个计划，近期是赢利的，但中、长期却是亏损的，为什么？
★ 开发的产品，面市的时候才发现设计存在缺陷或原来的营销计划有问题而难以达到预期的结果，为什么？
★ ……

关于“六帽思考法”：
★ “六顶思考帽”是爱德华·德·博诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。
★ 六顶思考帽的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间）、 提高创造力、解决深层次的沟通问题；
★ “六帽思考法”的核心，就在于代表六种不同思维的“六顶帽子”的运用。

【培训收益】
★ 教会我们系统地看待问题、机会和决策。
★ 激发我们产生更多、更好的想法去刺激变革，开拓创新思维。
★ 提供我们复杂会议简单易化的关键性工具，能够在会议中增加产出,提高会议效率。
★ 学会使用强有力的“平行思维”技术代替“对抗性思维”，激发更多的想法。
★ 使团队的生产力和沟通能力得到显著提高。
★ 使你的团队从传统的对立思维中解脱出来，变成具有建设性的合作思维。

【培训对象】
★ 营销、客户关系管理、研发、制造、质量管理、品牌管理、行政管理、人力资源、公共关系、决策、广告、金融行业、 IT 、能源等多个领域以及任何以思维作为根本导向的团体或个人。

【课程知识结构】
一、改变你的思维
◇ 企业和人是如何真正思维的
◇ 什么是六帽思维法
◇ 六帽思维法的创建和发展
◇ 六顶思考帽与横向思维和柯尔特思维
◇ 六顶思考帽的思维方法——平行思维法
◇ 平行思维与对抗思维—— 如何从对抗性思维转为平行性思维
◇ 六顶思考帽带来的益处
◇ 用六顶思考帽把握大局和理清思维

二、戴上你的思考帽
◇ 为什么要用六顶思考帽
◇ 每一顶帽子的功能和实例概观：
◇ 白帽的概念、特点、使用方式、练习。
◇ 红帽的概念、特点、使用方式、练习。
◇ 黑帽的概念、特点、使用方式、练习。
◇ 黄帽的概念、特点、使用方式、练习。
◇ 绿帽的概念、特点、使用方式、练习。
◇ 兰帽的概念、特点、使用方式、练习。
◇ 六顶思考帽系统是如何起作用的

三、每一顶思考帽的本质
◇ 如何把事实与情感分开来
◇ 如何使用和不滥用谨慎的声音
◇ 如何主持六顶思考帽会议

四、绿帽：注重创造力
◇ 如何建立和鼓励创造性的观念
◇ 制定会议规则，鼓励创造力的表达
◇ 强化创意产生的技巧（ PO 创意工具应用）

五、六顶思考帽与经营决策
◇ 帽子的使用范围和作用
◇ 如何单独地使用每一项帽子
◇ 如何系统使用六顶帽子
◇ 在决策中如何合理排出帽子的序列
◇ 六帽思维法的三条规则
◇ 帽子与帽子之间的关系
◇ 在特定的情况下使用六顶思考帽
◇ 系统地使用六顶思考帽解决问题和产生创新的解决方案

六、帽思维法的应用与练习
◇ 主题确定
◇ 小组练习
◇ 决策评估及结果反馈



【相关说明】
课程长度：6H/12H
培训投资：面议
课程时间：自定