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|敬请核实|绩效管理的关键绩效指标KPI和平衡计分卡BSC（上海，10月31日-11月1日）

|敬请核实|绩效管理的关键绩效指标KPI和平衡计分卡BSC（上海，6月6日-7日）

|敬请核实|关键业绩指标KPI和平衡计分卡BSC实务培训（北京，9月21-22日）

|敬请核实|企业战略绩效管理与平衡计分卡BSC（上海，12月23日－24日）

|敬请核实|课程目标 两天的时间，帮助您深入的掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）和平衡记分卡（Balance Score Card）这两个战略性的绩效管理工具！ 　　·认识绩效管理的重要性； 　　·学习考核的方法，重点学习KPI与平衡计分卡； 　　·了解绩效管理推进中的问题

|敬请核实|11月课程: 2005-11-12 信用管理-年终应收账款的管理与追收 韩家平&蒲小雷 2005-11-16 财务战略管理 陈国庆 2005-11-19 遏止人才流失的对策 王明基 2005-11-26 平衡计分卡的运用案例解读 孙永玲 12月课程: 2

|敬请核实|培训安排 形 式：企业内训 天 数：2天 适用对象 企业高、中层领导及各部门经理等。 授课方式 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论、作业发表等。

|敬请核实|课程背景: 又到了每一年度绩效考核的时间，正是考验CEO、部门主管及人资主管的时刻，因为员工都在期待着绩效与奖金的给予，或是年度调薪！ 企业的发展要靠人才来推动，但您一定深刻体会到若以年底的印象给付绩效及调薪，不但常常不能达到激励员工的目的，更看不到对于公司的发展有何帮助。 平衡计分卡被「财星杂志」及「哈佛商业评论」选为最近75年来最具影响力的策略工具，它能使企业经营

|敬请核实|平衡计分卡理论已经得到绝大多数企业的认同，越来越多的企业更希望导入平衡计分卡体系，使其为自己的企业创造价值。但如何开发高质量、及成功实施平衡计分卡仍是普遍的难题 ，中国平衡计分卡的知名研究与推广机构－－北京中西智盟企业管理顾问有限公司，与美国著名平衡计分卡研究机构“平衡计分卡研究院”联合推出

|敬请核实|绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的自始至终。通过目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或KPI），以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象；通过管理绩效和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯；使学员如何避免在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性。