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|敬请核实|课程大纲: 1.培训师简介 2.登上“金字塔”

|敬请核实|一、 预算管理总览 1、从企业的经营战略看预算的作用制定预算的主要假设指标——福特汽车案例 2、预算的指导原则与方法•流动计划 • 流动预算 • 行动的约束 二、 预算管理实务 1、销售预算, 2、生产预算过程 3、材料采购与存货预算过程

|敬请核实|婚礼的整体设计与布置越来越多的为现代人所接受与运用，全面的课程更适合您的花店，愿我们的课程带给您更多的灵感与快乐。

|敬请核实|【课程背景】 “成本管理”—企业永恒的主题！但成本管理绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，而是需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统。如何降低企业经营成本？不仅仅只是依靠经营层及财务人员，更需要的是全公司人员全面及全过程的参与。本课程将为您介绍一套全方位成本管理运行体系。

|敬请核实|敷衍塞责，毫无节制！重则过多，轻则过少！预算执行很难做到恰如其分。 目前国内外企业为预算的投入越来越大，正所谓，“预则立，不预则废”，然而合理有效的财务预算，成为财务管理人员最头疼的事情之一。 《预算管理与预算编制计划》一课很及时，它能使财务管理人员的预算问题迎刃而解。 参加对象: 企业中高层管理者、财务管理人员，以及涉及预算管理的部门成员。 时间: 2007年01月27-28日

|敬请核实|越来越多的企业在现今日益激烈的竞争中，通过实施全面预算管理 (Total Budgetary Management)，实现内部资源配置效用最大化 (Optimized Resources Allocations)，有效帮助企业控制成本 (Cost Control)、提高生产效率，获得利润最大化 (Profit Maximization)，最终实现规范及有效的企业财务管理。 本课程以制造性企业实践

|敬请核实|企业预算管理与财务分析实务（上海，1月18日-19日）

|敬请核实|1、 水电工程、通风空调工程及施工知识； 2、 各项收费标准及组成； 3、 工程数量计算方法； 4、 预算定额的编制原则、程序及方法； 5、 按施工图编制工程预算书的方法和实例； 6、 编制工程合同的内容及方法； 7、 工程预算定额内容及单价、材料价格的确定； 8、 建筑识图 9、 江苏定额讲解；

|敬请核实|1、建筑制图基础 　　2、工程造价构成 　　3、工程造价计价依据 　　4、工程计量 　　5、工程计价 　　6、建筑工程预算电算化 　　7、建筑工程预算审核与竣工结算； 　　8、江苏定额讲解； 　　9,诚信教育和相关法规。

|敬请核实|1．建筑装饰工程定额概述 2．建筑装饰工程预算定额 3．建筑装饰工程预算定额基价的确定 4．建筑装饰工程预算概论 5．建筑装饰工程量的计价 6．建筑装饰工程用料的计算 7．建装饰工程施工图预算的编制 8．建筑装饰工程工程量清单计价 9．装饰工程概预算电算化 10．建筑装饰工程配套预算软件 11．政策法规，诚信教育。