全国最大培训招生网站

|敬请核实|（培训日期）西安，09月16-20日 成都，09月22-26日 郑州，10月16-20太原，10月19-23日

|敬请核实|综合采购谈判技巧与成本降低实务 （培训日期）2008年09月20-21日（培训地点）武汉

|敬请核实|制造企业的成本控制和价值分析（上海，9月18日-19日）

|敬请核实| 【时间地点】 2008年9月20-21日 深圳 | 2008年10月18-19日 广州 | 2008年11月8-9日 上海 【参加对象】 生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等 【费 用】 ￥2500元/人 （含授课费、资料费、会务费

|敬请核实|采购成本控制和采购谈判实务（北京，9月19日-20日）

|敬请核实| 生产设备维修管理与生产主管成本控制实务 【培训日期】西安，09月16-20日 成都，09月22-26日 郑州，10月16-20太原，10月19-23日 【培训地点】西安 成都 郑州 太原 【课程背景】 随着生产机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深,开始向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思

|敬请核实| 综合采购谈判技巧与成本降低实务 【培训日期】2008年09月20-21日 【培训地点】武汉 【课程背景】 “成本”是采购管理的核心,采购人员每年都在做成本控制。随着原材料的价格不断上涨，硬件降价的空间越来越小，采购人员的压力越来越大，摆在采购人员面前的问题也越来越多，如：如何整合需求资源，优化采购渠道？如何从采购的各个环节降低成本，完善采购管理体系，提升采购人员谈判能力？采购人员

|敬请核实|采购成本控制与采购价格降低（苏州，9月22日-23日） 【培训日期】2008年9月22日-23日 【培训地点】苏州 【培训对象】采购副总/采购总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员 【课程背景】 "成本"是采购人员心里"永远的痛"，采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来

|敬请核实|极需严密管控生产成本与降低生产成本的制造型企业 以「订单生产」方式为主体的加工装配业（包含成衣/制鞋/机械/电子/电机/ 塑料…） 最好是数百人以上的中型企业

|敬请核实|制造企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，通过培训和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员掌握战略采购及降低采购成本的最新理论和成功经验；掌握实用可行的采购分析技巧，掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法，提升战略采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的