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|诚意推荐|课程结合结合讲师多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点，从项目管理的全生命周期来展开详细讲解，提炼出一个适合企业自身实际工作的方便适用的项目管理过程。以企业自身典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项

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|诚意推荐|企业80%的利润是由20%的大客户创造的。在竞争日益激烈的今天，不断追逐新客户已经不是聪明的策略了。由于开发一个客户的成本，远比留住一个客户的成本来的高，为了使企业稳定成长，维系与开发大客户，就成了企业发展中之重要事项。而且客户对于公司的价值应该在于其使用公司产品或服务的终身价值……

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|诚意推荐|产品发展战略是对产品机会的战略性认识，产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该上那些产品，产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。

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|诚意推荐|本课程结合项目管理理论和项目实践案例，分析项目管理9大知识领域的核心技能，讲述著名跨国公司项目的最佳实践。通过深入浅出的讲解、分析给你带来全新的思维视角，把握项目管理的要点，发现以前工作的缺陷，跨越难点，立竿见影，学以致用。

|敬请核实|【时间地点】 2008年8月25-26日 上海 | 2008年8月27-28日 深圳 【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。 【费 用】 ￥2200元/人 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心

|敬请核实|2008年9月26日-27日 上海  课程特色 讲师结合多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点，从项目管理的全生命周期来展开详细讲解，提炼出一个适合企业自身实际工作的方便适用的项目管理过程。以企业自身典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目

|敬请核实|主办单位：PMU项目管理者联盟 2008年8月29日-30日 深圳  课程特色 讲师结合多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点，从项目管理的全生命周期来展开详细讲解，提炼出一个适合企业自身实际工作的方便适用的项目管理过程。以企业自身典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、

|敬请核实|中国第一个最规范、最系统、最前沿、最全面、最实战的特许经营体系构建方案！实现连锁企业快速战略扩张的财富与品牌之路，成就连锁企业做大做强做久的梦想！ 帮助中国连锁企业扩大版图、低成本胜出、创新增值！ 为连锁企业财富复制之路指明方向，为连锁企业持续发展输送智慧源泉！ 打造连锁企业管理新思维、新理念！让您的企业创新增值如虎添翼！ 知名实战专家贴身传授体系构建秘籍，为您轻松破解体系构建各种疑难杂症

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|敬请核实|您在日益竞争的销售时代，您是否碰到过这样的问题： 20%的客户总是提出各种要求，公司资源却支持有不足； 面对大客户不断降价的要求，要么被动，要么难以应对； 面对客户不断变化的需求,要么疲于响应,要么是让利润缩了水. 在招投标的项目中期，我总是摸不清谁是决策者，旋在门外，我仿佛身在孤岛； 花了大把精力与客户建立关系，但是为什么客户还是把项目给了竞争